中國企業家網丨中國誠通:以資本運營服務國家戰略

來源:中國企業家網 發布時間:2021年07月06日

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  編者按

  習近平總書記指出,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

  堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。

  在中國共產黨成立100周年之際,《中國企業家》推出“對話新國企 啟航新征程”系列報道,解析國資國企圍繞中心抓黨建、利用黨建促發展的創新舉措,追問新國企在新征程上的動力之源。

  

  中國誠通:以資本運營服務國家戰略

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  中國誠通構建了“基金投資、股權管理、資產經營、金融服務”四大平臺,主動服務國家戰略和供給側結構性改革,尤其是在“處僵治困”和投資戰略性新興產業上建樹頗豐

  文_本刊記者 于靜

  編輯_周春林

  “我覺得做企業的主要負責人,千萬不能鴕鳥主義,把簡單問題先處理了,困難的往后放一放,這樣問題會越來越多,困難會越來越大,最后會崩潰掉。”在由國務院國資委宣傳局指導、國務院國資委新聞中心聯合《中國企業家》雜志社等推出的融媒體訪談節目“對話新國企,百年黨旗紅”中,中國誠通控股集團有限公司(簡稱“中國誠通”)黨委書記、董事長朱碧新說。

  在一段時間內給朱碧新造成壓力的事情是中國鐵物的上市。中國鐵物是我國鐵路生產性服務綜合提供商,因依靠鋼貿業務虛增規模、偏離主業引發債務危機。

  作為國有資本運營公司,中國誠通在資產運作和業務整合方面積累了豐富的經驗,也曾數次幫助央企剝離非主業資產。2016年4月,按照國資委要求,中國鐵物交由中國誠通托管。目前,中國誠通董事長朱碧新兼任中國鐵物集團黨委書記、董事長、法定代表人。

  朱碧新介紹,如果中國鐵物在去年不能如期實現上市,它的本質脫困就沒有實現。脫困時公司設了債轉股公司,7個股東出資70.5億元認繳投資作為債轉股公司股東。按照當時的約定,在一定時間內,中國鐵物必須實現上市,如果上不了市,中國鐵物就要回購這些股權,而回購產生每年6%以上的資金成本,70.5億元就會變成100多億元。

  在“創新、堅持、抗壓、擔當”的自我要求下,朱碧新帶領大家持續向前推動,最后在2020年底得到上市批復,并于2021年1月8日上市。

  作為企業負責人,朱碧新說壓力是層出不窮的,得一步一個腳印往前走。“有些事情不可能一天解決,還得保持積極樂觀的心態,還得努力。”

  資本運營試點成績顯著

  中國誠通成立于1992年,由原國家物資部直屬物資流通企業合并組建,是國務院國資委監管的國有資本運營公司,下屬二級企業22家,上市企業7家,業務領域涵蓋基金投資、資產經營、股權管理、金融服務以及綜合物流、大宗貿易、林漿紙生產開發利用、新能源電池等方面。

  中國誠通近30年的發展史,經歷了從傳統物資流通企業,到國有資產經營公司,再到國有資本運營公司的“三級跳”。

  1999年,中央企業工委成立,統一管理從國家各部委脫鉤的中央企業。當時的中國誠通因規模小、虧損多、前景不明等原因,未能被納入中央企業隊伍。為了“活下去”,集團黨委首先從內部改革入手,進行大規模資產重組,并在2000年實現盈利,成功進入中央企業隊伍。隨后,中國誠通又進行了3次大規模的內部整合,在成功“自救”的同時,還積累了經驗,探索出了“處僵治困”的方法路徑。

  2005年,國務院國資委批準中國誠通成為首家國有資產經營公司試點企業,把“處僵治困”作為服務黨和國家事業大局的主責主業。中國誠通先后重組整合6戶中央企業,彰顯了其價值。

  2016年,中國誠通被確定為國有資本運營公司試點企業,開啟了國有資本運營的新征程,構建了“基金投資、股權管理、資產經營、金融服務”四大平臺,主動服務了國家戰略和供給側結構性改革。5年多來,資本運營試點取得了明顯成績。

  在基金投資方面,中國誠通承擔了“中國國有企業結構調整基金”和“中國國有企業混合所有制改革基金”這兩只國家級基金的牽頭、組建、運營管理的任務。他們還和中國工商銀行組建了一只債轉股基金,進行市場化債轉股業務。三只基金對兄弟央企、地方國企、重要的頭部民營企業都進行了投資,比如國調基金,現在已經簽約1240億元,已經交割1022億元,涉及的項目有121個。

  這些項目對央企的轉型升級、結構調整、戰略新興產業布局、國企改革等起到了助推作用,同時基金也取得了比較好的回報。

  中國誠通也在積極布局戰略性新興產業,如在芯片、5G、智能制造、高端醫療、醫藥等領域,既協同央企、國企,也協同市場化的頭部企業,投資了智能制造企業海爾、工業富聯,高端領域的中芯國際、大疆創新,服務升級方面的美團、京東物流、京東健康等。

  當有一些重點央企出現重大風險困難的時候,基金還可以通過合規投資手段對它們進行支持,幫助其渡過暫時的難關,最后實現基金的無風險退出。

  在股權管理方面,中國誠通按照國資委部署,做好一級央企股權多元化改革的持股管理,同時對劃入的央企上市公司股權進行有效的運營,實現保值增值。

  在資產經營方面,2005年到2015年,中國誠通集團的資產經營工作大量集中在安置困難職工、處理債權債務、關停并轉等方面。進入新時代、新階段,資產經營特點發生改變,沒有太多職工安置,更多的是盤活存量的低效、無效資產,以及受困的資產。比如央企海工資產有很多世界最先進的石油鉆井平臺,但現在油價下降,暫時英雄無用武之地,通過組建資產管理公司把它盤活,用時間換空間,當需求增加時,這些好資產就會發揮作用。

  在金融服務方面,根據國資國企改革需求和運營公司能力稟賦,中國誠通也盡可能為央企提供有效金融服務,為央企產業集團發展實體經濟服務。

  “十四五”期間擴大規模

  改組組建國有資本運營公司,是以管資本為主改革國有資本授權經營體制的新生事物,沒有成熟經驗可借鑒。

  “十四五”期間,中國誠通將在“十三五”基礎上進一步深化試點改革,擴大規模、增加力量,實現更大發展。

  基金投資方面,“十三五”期間國調基金一期基本投完,現在國調二期正在募資組建,去年年底成立的700多億元規模的混改基金,也可以在“十四五”期間發揮作用。

  股權板塊也會在“十三五”基礎上進一步擴大,“十四五”期間央企股權多元化還會不斷發展,中國誠通可能會參與到多家一級央企的股權多元化過程當中。在二級市場的交易和運營方面,他們也更有經驗、更有能力比“十三五”期間盤活更多國有資產。

  資產管理方面,“十三五”期間中國誠通做得最好的案例是把中國鐵物從瀕臨破產、資不抵債的困境中救活,下一步還要為其注入新業務,進一步整合形成承擔新使命的企業。“十四五”期間,他們更多會按照國企三年改革行動方案,幫助兄弟央企聚焦主責主業,接收他們的兩非資產或低效無效資產,盤活存量。

  金融服務方面,中國誠通希望培育、擁有一些金融工具,形成有效的產融結合,通過資本運營公司的努力,助推兄弟央企的高質量發展。

  關于央企負責人的企業家精神,朱碧新告訴《中國企業家》雜志,他認為主要體現在創新、擔當、堅持、抗壓四個方面。

  朱碧新說,企業失去了創新就失去了靈魂,一個企業的負責人要有創新理念、思想和勇氣。如果什么東西都墨守成規,企業發展會很緩慢。

  之所以要擔當,朱碧新說,現在央企的改革發展壓力確實很大,有些事情如果沒有擔當,就推不動做不成,最終結果就是企業停滯、下滑。企業要往前發展,肯定要做一些別人沒有做過的事兒,要有增量,這就可能涉及到很多利益需要平衡,改革就會有風險,如果沒有擔當,在改革過程當中不堅持,就可能改不成。

  做任何事情都需要時間,如果因為看不到希望而提前放棄,事情就會失敗,所以堅持尤為重要。這就考驗企業負責人的心理素質,看他們敢不敢堅持到最后。

  至于抗壓,朱碧新說,戰略的執行過程中會遇到一系列壓力,如果扛不住壓力,原定的方向發生動搖,改革也不會成功。

       原文鏈接:http://www.iceo.com.cn/com2013/2021/0706/308861.shtml

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